|
||
|
La revolució del món 2.0 a les empreses, i concretament la gestió de Recrusos Humans a l’escenari de les xarxes socials, va centrar l’últim IQS Nertworking & Trends de l’any, que va tenir lloc a IQS el dijous 5 de novembre, amb Virginio Gallardo, soci director d’Humannova, com a ponent convidat.
Lluís Miravitlles, director d’IQS Executive Education, va ser l’encarregat d’introduir el conferenciant amb algunes dades rellevants de la seva experiència profesional, especialment com a expert en la gestió del talent 2.0, que ha assessorat moltes empreses importants.
Virginio Gallardo va començar la seva intervenció amb la projecció del revelador vídeo, Did you know?, que li va permetre recordar el que ja és un fet: que les empreses i els models de negoci estan canviant a conseqüència de la innovació i la tecnologia social. S’està produint un canvi de paradigma que obliga a transformar, d’una manera profunda, el funcionament de les empreses, i les estratègies que cal seguir per part de tots els seus departaments.
El paper de l’àrea de Recursos Humans en aquest nou paradigma ha de ser el d’observar, aprendre, experimentar i novament aprendre, per tal de poder ajudar la Direcció de l’empresa a liderar el procés de canvi cap a la innovació.
Segons Gallardo, la primera peça d’aquest model de gestió és el “lideratge transformador”. Els líders i directius han de ser el motor del procés d’innovació en les organitzacions i per això urgeix que també ells es digitalitzin. “L’analfabetisme digital dels nostres directius comença a crear problemes de competitivitat a les nostres empreses. És simptomàtic que només un 4% dels directius estiguin a Twitter afirmava. I afegia que “si els líders no van en consonància no hi haurà innovació: o canvien o es desenvolupen.”
El model de gestió de la innovació també ha de contemplar una nova cultura organitzativa i uns nous processos i estructures organitzatives amb les quals la companyia esdevingui més oberta, es doni més autonomia als empleats, i s’alliberi el seu talent per potenciar, alhora, la intel·ligència col·lectiva. “És fonamental connectar idees i persones en l’empresa explicava Virginio Gallardo i que les decisions es prenguin de forma neuronal.”
Davant la pregunta plantejada per Lluís Miravitlles de com poden organitzar les empreses aquesta transformació, Gallardo assegurava que és fonamental que cada empresa compti amb una estratègia 2.0 que els porti cap a la transformació cultural. “Cal fixar una fulla de ruta, uns objectius, i assegurar-se que els directius las segueixen. Es igualment necessari formar el personal i vetllar perquè les noves fórmules organitzatives com poden ser les comunitats 2.0 funcionin correctament i estiguin ben enfocades”.
Marta Tena, directora de comunicació IQS, també va intervenir per plantejar al ponent com han de gestionar els estudiants la seva reputació online, si es té en compte que en un futur no molt llunyà hauran de participaran en processos de selecció laboral. “Vosaltres sereu seleccionats per mitjà de les xarxes socials contestava Gallardo. Universitats americanes ja imparteixen alguna assignatura destinada a preparar els estudiants per les xarxes socials. Avui dia estar a les xarxes és bàsic. Cal estar present en totes i és gairebé obligatori fer-se un bloc. En acabar la carrera universitària els alumnes haurien de tenir un Klout de 60, orientat cap al treball que vulguin desenvolupar sentenciava. I aconseguir-ho no és difícil, n’hi ha prou amb Facebook, Twitter i Linkedin.”
la brillant exposició de Virginio Gallardo compta amb l’aval d’una llarga trajectòria. Llicenciat en Psicologia i MBA per ESADE, Gallardo ha treballat com a director de RRHH a Agbar, ha estat director general de Konsac Human Capital, gerent de Hay Group i consultor en Accenture. Actualment és soci director d’Humannova i speaker expert en Recursos Humans, especialitzat, entre d’altres temes, en consultoria de lideratge transformador, innovació, gestió del canvi, RRHH 2.0 i xarxes socials. En la seva faceta d’escriptor és l’autor del llibre Liderazgo transformador (Ed. LID), el coautor de Liderazgo e innovación 2.0 (Ed. Netbiblo) i blocaire incansable, a Supervivència Directiva.
Sobre IQS
IQS (Institut Químic de Sarrià), centre de la Companyia de Jesús, és un dels centres universitaris amb més prestigi dins del panorama acadèmic i científic nacional i internacional. Amb 108 anys d’experiència docent, IQS és una institució de referència compromesa a donar resposta als nous reptes que el context social, econòmic i industrial planteja.
IQS, membre fundador de la Universitat Ramon Llull, ha anat evolucionant des dels seus orígens focalitzats en la química a la seva configuració actual: dues escoles universitàries IQS School of Engineering i IQS School of Management, una societat IQS PEINUSA a través de la qual realitza investigació, innovació i transferència de tecnologia per a les indústries i empreses, i una divisió IQS Executive Education que ofereix formació especialitzada als professionals i a les empreses. Tot això recolzats per un important grup d’empreses a través de la Fundació Empreses IQS.
La formació integral de persones amb actituds, coneixements i habilitats que els capacitin i impulsin cap al seu desenvolupament personal i professional forma part de la missió d’IQS. Per això, proporciona als seus estudiants experiències que permeten desenvolupar les seves habilitats en la comunicació oral i escrita, el treball en equip, el pensament crític, la resolució de problemes i l’ús d’eines d’enginyeria, científiques i de l’àrea empresarial. Per la seva tradició científica IQS ofereix estudis de Grau, Màster i Doctorat en l’àrea de la Química i Enginyeria Química, Enginyeria Industrial, Biotecnologia i Bioenginyeria a través d’IQS School of Engineering i en l’àrea d’Administració d’Empreses a través d’IQS School of Management.