Lean Manufacturing

Es semipresencial, más cómodo porque tu agenda no siempre es fácil.

Se imparte en modalidad semipresencial, con sesiones presenciales en el campus y online síncronas por videoconferencia.

Las sesiones por videoconferencia son sesiones participativas tienen lugar a una hora determinada y se graban por si te pierdes alguna.

La mejor manera de aprender es aplicando, marca la diferencia en IQS.

Todo lo que ocurre en el aula está pensado para que tenga un impacto directo en tu día a día profesional.

Durante las sesiones desplegaremos diferentes dinámicas en función del momento del programa para favorecer un proceso de aprendizaje práctico, eficaz y estimulante.

Con el prestigio y reconocimiento de una titulación IQS.

IQS concede el Certificado de aprovechamiento a quienes cursen y superen el programa completo. Las tasas de tramitación están incluidas en el importe de la matrícula y se entrega el último día del programa.

El programa desarrollará tus competencias y habilidades para ser capaz de:

• Liderar la implantación de un sistema de análisis y mejora de la calidad “Lean”, adaptado a la compañía, para eliminar aquellas tareas que no aporten valor.
• Mapear los diferentes flujos para identificar las causas de la variabilidad que perjudican la agilidad y adaptabilidad del sistema.
• Rediseñar los flujos e iterar los procesos de mejora Kaizen para eliminar las causas de la variabilidad con la gestión de buffers de inventario, tiempo y capacidad.
• Gestionar el cambio cultural y organizativo que supone la implantación de un programa de calidad total, mejora continua e innovación.

Rellenar el formulario que aparece clickando en el botón “Inscríbete”.

El pago debe hacerse por transferencia a la cuenta CAIXABANK:

• IBAN: ES34 2100 0759 9402 0008 0049.

El participante o la empresa podrá solicitar la cancelación de la inscripción hasta 15 días antes del inicio del programa e IQS se compromete a abonar la totalidad del importe. A partir de dicho plazo o una vez iniciado el programa, IQS decidirá si es oportuna la devolución y la cuantía a reembolsar si fuera el caso.

IQS se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de la totalidad de las cantidades abonadas.

Si, siempre y cuando el importe de la matricula corra de tu cuenta, total o parcialmente.

En el caso que tu empresa te apoye economicamente, el porcentaje de la ayuda aplicará sólo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.

Además IQS puede ofrecer de manera discreccional a las personas físicas la posibilidad de diferir el pago en varios vencimientos, contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

Efectivamente es bonificable puesto que cumplimos con los requisitos a tal efecto. El importe o porcentaje de la bonificación dependerá de las horas lectivas y modalidad, así como de otros criterios ajenos a IQS.

IQS no se hace cargo en ningún caso de los tramites de dicha bonificación y tampoco emitimos factura alguna a entidades organizadoras terceras.

Comprender el modelo Lean (Lean Business Model)

• Toyota Production System: el origen del lean
• Los 5 principios del Lean Manufacturing
• Lean Six Sigma: un paso más allá del modelo Lean
• La metodología Kaizen, como catalizador del modelo Lean

Diseñar el sistema Lean (Lean Business System)

• Herramientas en un proceso Lean.
• Construcción del sistema Lean alineado con la estrategia
• Plan de transformación basado en el Lean road-map y el VSM
• La organización, el plan de comunicación y la gestión del cambio

Implantar el Lean (Lean Business Deployment)

• Aceleración vs Transformación: Rapidez vs. Sostenibilidad
• Implantación de actividades piloto
• De la fábrica tradicional a la fábrica Lean
• Casos reales

Controlar las operaciones Lean (Lean Business Scorecard)

• Alineamiento con los indicadores del Cuadro de Mando.
• Indicadores lean: OEE, SQDIP, QCDMS.
• Los costes y los beneficios de una implantación Lean.