Posgrado Manufacturing Plant Leadership

Forma parte de un Máster, por si más adelante quieres ampliar tu formación.

El Posgrado en Manufacturing Plant Leadership forma parte del Máster en Dirección de Operaciones que consta de posgrados independientes, una vez completados todos consigues la titulación de Máster.

• Posgrado en Product & Process Engineering Management
• Posgrado en Manufacturing Plant Leadership
• Posgrado en Global Logistics & Supply Chain Management

Es semipresencial, más cómodo porque tu agenda no siempre es fácil.

El Posgrado en Manufacturing Plant Leadership de IQS se imparte en modalidad semipresencial, con sesiones presenciales en el campus o en visitas a empresas y online síncronas por videoconferencia.

Las sesiones por videoconferencia son sesiones participativas tienen lugar a una hora determinada y se graban por si te pierdes alguna. Eventualmente y si el módulo/asignatura lo requiere pueden organizarse foros online de debate asíncronos.

La mejor manera de aprender es aplicando, marca la diferencia en IQS.

Todo lo que ocurre en el aula está pensado para que tenga un impacto directo en tu día a día profesional.

Serás consciente de tu aprendizaje gracias al proyecto que desarrollarás durante el programa. Trabajando en una iniciativa de valor relevante para tu empresa que persigue dos objetivos:

1. Aterrizar las clases y aplicar lo que aprendes
2. Tangibilizar el retorno de la inversión que hace la compañía en ti

Adicionalmente durante las sesiones desplegaremos diferentes dinámicas en función del momento del programa para favorecer un proceso de aprendizaje práctico, eficaz y estimulante.

Con el prestigio y reconocimiento de una titulación IQS.

IQS concede el Certificado de aprovechamiento del Posgrado en Manufacturing Plant Leadership a quienes cursen y superen el programa completo. Las tasas de tramitación están incluidas en el importe de la matrícula y se entrega el último día del programa.

Podrás solicitar el título propio de la Universidad Ramon Llull (URL).

De acuerdo con el Real Decreto 822/2021 publicado el 28 de septiembre de 2021 que regula las denominaciones de los títulos propios de universidad en su artículo 37, apartado 9, la Universidad Ramon Llull concede el título de Experto Universitario en Manufacturing Plant Leadership  a quienes, estando en disposición de la Titulación universitaria requerida, cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto. Las tasas de tramitación (aprox. 300€) de dicho título, no están incluidas en el importe de la matrícula y suelen transcurrir entre 2-3 años desde la solicitud hasta su expedición por parte del Rector de la Universidad.

El Posgrado en Manufacturing Plant Leadership desarrollará tus competencias y habilidades para ser capaz de:

• Gestionar, liderar y dirigir las operaciones productivas de una planta industrial
• Relacionar los efectos de decisiones sobre estrategia, proceso, producción e inventario
• Dominar las metodologías y tecnologías en planificación y control de la producción más adecuadas.
• Liderar la implantación de un sistema de análisis y mejora de la calidad “Lean”, adaptado a la compañía.
• Mapear los flujos para identificar las causas de la variabilidad que perjudican la agilidad y adaptabilidad.
• Iterar procesos de mejora Kaizen para eliminar las causas de la variabilidad con la gestión de buffers.
• Gestionar el cambio cultural que supone la implantación de un programa de calidad total y mejora continua.
• Gestionar, liderar y dirigir la transformación digital de las operaciones industriales.
• Reflexionar e identificar el nuevo modelo de planta de producción Smart.
• Incorporar las tecnologías más adecuadas del contexto Smart Manufacturing.
• Implantar la metodología TPM en un entorno basado en Lean Manufacturing
• Establecer un sistema de mantenimiento autónomo.
• Controlar las operaciones mediante indicadores OEE, MTBF y MTTR.
• Auditar y diagnosticar el modelo actual TPM de la propia empresa.

En el proceso de admisión intervienen varios criterios que tratamos de evaluar durante las entrevistas personales:

• Formación previa y trayectoria profesional
• Experiencia en la gestión de proyectos y liderazgo de personas
• Grado de motivación para formarse y seguir creciendo
• Compromiso con el programa y ganas de aportar al grupo

1. Rellenar el formulario “Solicitar admisión” o “Solicitar inscripción” accesible desde el botón de esta misma página.
2. La Dirección Académica del programa junto con la Dirección de Admisiones evaluarán tu candidatura y te comunicaremos por email el fallo al cabo de unos días.
3. Una vez pactadas las condiciones economicas te haremos llegar a ti o a tu empresa la factura para que podais confirmar la matricula mediante el pago inicial de la reserva de plaza.

El pago debe hacerse por transferencia a la cuenta CAIXABANK:

• IBAN: ES34 2100 0759 9402 0008 0049.

El participante o la empresa podrá solicitar la cancelación de la inscripción hasta 15 días antes del inicio del programa e IQS se compromete a abonar la totalidad del importe. A partir de dicho plazo o una vez iniciado el programa, IQS decidirá si es oportuna la devolución y la cuantía a reembolsar si fuera el caso.

IQS se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de la totalidad de las cantidades abonadas.

Si, siempre y cuando el importe de la matricula corra de tu cuenta, total o parcialmente.

En el caso que tu empresa te apoye economicamente, el porcentaje de la ayuda aplicará sólo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.

Además IQS puede ofrecer de manera discreccional a las personas físicas la posibilidad de diferir el pago en varios vencimientos, contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

Efectivamente es bonificable puesto que cumplimos con los requisitos a tal efecto. El importe o porcentaje de la bonificación dependerá de las horas lectivas y modalidad, así como de otros criterios ajenos a IQS.

IQS no se hace cargo en ningún caso de los tramites de dicha bonificación y tampoco emitimos factura alguna a entidades organizadoras terceras.

Habilidades en la dirección de equipos

• Dinámicas de trabajo en equipo
• Liderazgo estratégico y de personas
• Comunicación interpersonal eficaz y asertividad
• Negociación e influencia
• Prevención, gestión y resolución del conflicto

Gestión financiera de un proyecto 

• Fundamentos de la gestión financiera y flujos de información
• Análisis de estados financieros, Balance, P&L, Tesorería
• Costes y control presupuestario del proyecto
• Viabilidad economica de un proyecto/empresa
• Análisis de rentabilidad y decisiones de inversión

Dirección y planificación de proyectos

• ¿Qué es un proyecto y que no lo es?
• Proyectos vs Operaciones
• Ciclo de vida de un proyecto
• Inicio del proyecto, Project charter y KPIs
• Planificación, alcance, Gantt y recursos humanos
• Ejecución, control y gestión del equipo de proyecto
• Cierre, documentación y entrega del proyecto

Fundamentos de la planificación y control

• Estrategia y la táctica industrial
• Factores que influyen en la estrategia
• Modelos y gestión de la demanda
• Fases de la planificación de la producción

Sistemas de planificación y control

• Procesos productivos y centros de trabajo
• Tipologías de sistemas de planificación y control
• Encaje proceso productivo y sistema de planificación
• Software de gestión y control de plantas industriales (MES)
• Indicadores de gestión (KPIs)

Planificación e inventarios

• Control del inventario y lotes de producción
• MRP-I: Materials Requirement Planning
• CRP: Capacity Requirement Planning
• MRP-II: Manufacturing Resources Planning
• Pull Flow System
• Nivelado de la producción: Heijunka

Comprender el modelo Lean (Lean Business Model)

• Toyota Production System: el origen del lean
• Los 5 principios del Lean Manufacturing
• Lean Six Sigma: un paso más allá del modelo Lean
• La metodología Kaizen, como catalizador del modelo Lean

Diseñar el sistema Lean (Lean Business System)

• Herramientas en un proceso Lean.
• Construcción del sistema Lean alineado con la estrategia
• Plan de transformación basado en el Lean road-map y el VSM
• La organización, el plan de comunicación y la gestión del cambio

Implantar el Lean (Lean Business Deployment)

• Aceleración vs Transformación: Rapidez vs. Sostenibilidad
• Implantación de actividades piloto
• De la fábrica tradicional a la fábrica Lean
• Casos reales

Controlar las operaciones Lean (Lean Business Scorecard)

• Alineamiento con los indicadores del Cuadro de Mando.
• Indicadores lean: OEE, SQDIP, QCDMS.
• Los costes y los beneficios de una implantación Lean.

Nuevos modelos de economía y empresas

• Productos, servicios, procesos y modelos de negocio
• Los nuevos modelos de plantas industriales
• Los ocho “drivers” de la cadena de valor:
• Transformación digital

Nuevas tecnologías de la Industria 4.0

• Internet de las cosas (IoT) y Big Data
• Ciberseguridad y Block Chain
• Fabricación aditiva (Impresión 3D)
• Robótica: Robots & Cobots
• Inteligencia Artificial y Machine Learning
• Realidad Aumentada

Fundamentos Lean en la gestión de procesos de negocio

• Modelos de gestión adaptados al contexto
• Selección del modelo adecuado a cada caso particular
• Autoevaluación y definición de una estrategia de mejora

Optimización de procesos de negocio (BPO)

• Ruta de mejora de procesos de negocio
• SIPOC y definición del alcance del proyecto
• Makigami para el diseño de procesos

Interacción proceso y equipo

• Estandarización de procesos
• RACI para la estandarización de procesos de decisión
• Liderazgo servicial para el desarrollo del equipo
• Feedback honesto para el desarrollo de las personas

Rutinas de gestión

• Análisis de las rutinas actuales
• NEXT para optimización de las rutinas
• Gestión individual

Innovación en procesos de negocio

• OKR: Innovación orientada a los objetivos
• Identificación de oportunidades de automatización de procesos
• Diseño de procesos futuros automatizados
• Implantación del cambio