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Estudios

Soluciones InCompany

Es un conjunto de actividades que desplegamos al servicio de los proyectos y procesos de una compañía, pensadas para dar respuesta a un reto de negocio normalmente declarado en su plan estratégico.

Hacemos crecer las organizaciónes favoreciendo el aprendizaje que las capacita para hacer las cosas de manera diferente. La respuesta a «¿qué tenemos que hacer diferente?» la suelen tener los managers y directivos, porque nadie mejor que ellos conocen el negocio, los procesos y los equipos.

Nosotros intervenimos ayudando a contestar la siguiente pregunta para acometer los cambios: «¿cómo de preparados están los equipos para hacer las cosas diferentes?». Apartir de aquí ya se puede pensar en diseñar un plan de desarrollo para acometer los objetivos que tenemos por delante.

 

¿Qué actividades pueden intervenir en una Solución Incompany?

1. Assesment

La Solución Incompany puede iniciarse colaborando con la empresa en el análisis del problema o reto. Se trata de identificar oportunidades y amenazas para la competitividad de la compañía.

2. Training & Coaching

Este análisis puede concluir que necesitamos un programa para desarrollar competencias y liderazgos entre las personas implicadas en el éxito de los proyectos para que ganen seguridad y confianza.

3. Mentoring

En la ejecución de los planes estratégicos surgen situaciones que incorporan riesgo. Acompañamos a los directivos para dotarlos de mecanismos de seguridad (“double-check”) en la toma de decisiones.

4. Consulting

Por último, la empresa puede contar con IQS para afrontar procesos de mejora. Es imprescindible involucrar mediante workshops a los equipos protagonistas de los procesos para identificar estas mejoras.

Impulsamos los proyectos de nuestros clientes y mejoramos sus procesos porque hemos desarrollado un conocimiento transversal de la cadena de suministro y reunimos a los mejores profesionales.

Áreas funcionales de excelencia y casos de éxito

Curso liderazgo en compras

Compras & Sourcing

Category Management (ENAGAS) Integración de la sostenibilidad en los planes de categorías (TKE) Mentoring directivo (HENKEL) Nueva organización departamental y funcional (MAHOU) Elaboración del Plan estratégico del área de compras (MONLAB) Contribución a la sostenibilidad desde compras (B/S/H) Mejora de la gestión del outsourcing (ROCA) Gestión de riesgos de proveedores (BANKIA) Digitalización de procesos (CEPSA) Supply Relationship Management SRM (IBERCACAO) Gestión de compras en mercados de materias primas (ACCIONA) Negociación con proveedores (CONDIS)

R+D & Manufacturing & Quality

Reingeniería de procesos mediante Value Stream Mapping (COTY) Mejora continua workshop Kaizen (WITTE Y SOLÀ) Quality Core Tools (NISSAN MOTOR IBERICA) Creación de una cultura común en la gestión de proyectos (GRIFOLS) Oportunidades de la industria 4.0 en las operaciones (UBAGO) Mejora de calidad en el packaging (RENOLIT) Análisis de riesgos de calidad (BBRAUN) Lean en procesos de laboratorio (KAO CHEMICALS) Auditorias a fabricantes de materias primas (CINFA) Cualificaciones y calibraciones de equipos (LABIANA PHARMACEUTICALS) Estadística aplicada al control de calidad (BOEHRINGER INGELHEIIM)

Supply Chain & Retail

Integrated Business Planning (ROCA) Transformación de la cadena de suministro (BEHQ) Mejora de logística de recogidas de muestras (SYNLAB) Desarrollo del liderazgo de uno mismo y de equipos (AMADEUS) Coaching ejecutivo y planes de acción personales (VW) Plan estratégico gestión de categorías (BRICODEPOT) Mejora de la experiencia de cliente en tienda (BRICODEPOT)

Hablemos, ¿y si…?