Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management

Forma parte de un Máster, por si más adelante quieres ampliar tu formación.

El Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management forma parte del Máster en Dirección de Operaciones que consta de posgrados independientes, una vez completados todos consigues la titulación de Máster.

• Posgrado en Product & Process Engineering Management
• Posgrado en Manufacturing Plant Leadership
• Posgrado en Global Logistics & Supply Chain Management

Es semipresencial, más cómodo porque tu agenda no siempre es fácil.

El Posgrado Product & Process Engineering Management de IQS se imparte en modalidad semipresencial, con sesiones presenciales en el campus o en visitas a empresas y online síncronas por videoconferencia.

Las sesiones por videoconferencia son sesiones participativas tienen lugar a una hora determinada y se graban por si te pierdes alguna. Eventualmente y si el módulo/asignatura lo requiere pueden organizarse foros online de debate asíncronos.

La mejor manera de aprender es aplicando, marca la diferencia en IQS.

Todo lo que ocurre en el aula está pensado para que tenga un impacto directo en tu día a día profesional.

Serás consciente de tu aprendizaje gracias al proyecto que desarrollarás durante el programa. Trabajando en una iniciativa de valor relevante para tu empresa que persigue dos objetivos:

1. Aterrizar las clases y aplicar lo que aprendes
2. Tangibilizar el retorno de la inversión que hace la compañía en ti

Adicionalmente durante las sesiones desplegaremos diferentes dinámicas en función del momento del programa para favorecer un proceso de aprendizaje práctico, eficaz y estimulante.

Con el prestigio y reconocimiento de una titulación IQS.

IQS concede el Certificado de aprovechamiento del Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management a quienes cursen y superen el programa completo. Las tasas de tramitación están incluidas en el importe de la matrícula y se entrega el último día del programa.

Podrás solicitar el título propio de la Universidad Ramon Llull (URL).

De acuerdo con el Real Decreto 822/2021 publicado el 28 de septiembre de 2021 que regula las denominaciones de los títulos propios de universidad en su artículo 37, apartado 9, la Universidad Ramon Llull concede el título de Experto Universitario en Global Logistics & Supply Chain Management  a quienes, estando en disposición de la Titulación universitaria requerida, cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto. Las tasas de tramitación (aprox. 300€) de dicho título, no están incluidas en el importe de la matrícula y suelen transcurrir entre 2-3 años desde la solicitud hasta su expedición por parte del Rector de la Universidad.

El Posgrado en Global Logistics & Supply Chain Management desarrollará tus competencias y habilidades para ser un experto en logística y ser capaz de:

• Generar previsiones de demanda fiables mediante el uso de las ultimas herramientas y metodologías.
• Establecer los mecanismos de planificación y control de recursos e inventarios para atender la demanda.
• Llevar a cabo el Plan Maestro de Producción (MPS) y de Requerimientos (MRP) de Materiales.
• Programar las actividades que ejecuturan la producción así como el control de avance de las mismas
• Analizar los factores críticos para la toma de decisiones de Outsourcing.
• Articular los mecanismos de gestión y control de los riesgos de las externalizaciones
• Dominar la metodología y herramientas para gestionar y controlar una experiencia de Outsourcing
• Gestionar, liderar y dirigir las operaciones logísticas.
• Reflexionar e identificar el nuevo modelo de cadena de suministro.
• Gestionar, liderar y dirigir la transformación digital de las operaciones logísticas.
• Conocer las diferentes tecnologías del contexto Smart Logistics.
• Adecuar las tecnologías de la Supply Chain 4.0 a las necesidades de la empresa

En el proceso de admisión intervienen varios criterios que tratamos de evaluar durante las entrevistas personales:

• Formación previa y trayectoria profesional
• Experiencia en la gestión de proyectos y liderazgo de personas
• Grado de motivación para formarse y seguir creciendo
• Compromiso con el programa y ganas de aportar al grupo

1. Rellenar el formulario “Solicitar admisión” o “Solicitar inscripción” accesible desde el botón de esta misma página.
2. La Dirección Académica del programa junto con la Dirección de Admisiones evaluarán tu candidatura y te comunicaremos por email el fallo al cabo de unos días.
3. Una vez pactadas las condiciones economicas te haremos llegar a ti o a tu empresa la factura para que podais confirmar la matricula mediante el pago inicial de la reserva de plaza.

El pago debe hacerse por transferencia a la cuenta CAIXABANK:

• IBAN: ES34 2100 0759 9402 0008 0049.

El participante o la empresa podrá solicitar la cancelación de la inscripción hasta 15 días antes del inicio del programa e IQS se compromete a abonar la totalidad del importe. A partir de dicho plazo o una vez iniciado el programa, IQS decidirá si es oportuna la devolución y la cuantía a reembolsar si fuera el caso.

IQS se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de la totalidad de las cantidades abonadas.

Si, siempre y cuando el importe de la matricula corra de tu cuenta, total o parcialmente.

En el caso que tu empresa te apoye economicamente, el porcentaje de la ayuda aplicará sólo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.

Además IQS puede ofrecer de manera discreccional a las personas físicas la posibilidad de diferir el pago en varios vencimientos, contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

Efectivamente es bonificable puesto que cumplimos con los requisitos a tal efecto. El importe o porcentaje de la bonificación dependerá de las horas lectivas y modalidad, así como de otros criterios ajenos a IQS.

IQS no se hace cargo en ningún caso de los tramites de dicha bonificación y tampoco emitimos factura alguna a entidades organizadoras terceras.

Habilidades en la dirección de equipos

• Dinámicas de trabajo en equipo
• Liderazgo estratégico y de personas
• Comunicación interpersonal eficaz y asertividad
• Negociación e influencia
• Prevención, gestión y resolución del conflicto

Gestión financiera de un proyecto 

• Fundamentos de la gestión financiera y flujos de información
• Análisis de estados financieros, Balance, P&L, Tesorería
• Costes y control presupuestario del proyecto
• Viabilidad economica de un proyecto/empresa
• Análisis de rentabilidad y decisiones de inversión

Dirección y planificación de proyectos

• ¿Qué es un proyecto y que no lo es?
• Proyectos vs Operaciones
• Ciclo de vida de un proyecto
• Inicio del proyecto, Project charter y KPIs
• Planificación, alcance, Gantt y recursos humanos
• Ejecución, control y gestión del equipo de proyecto
• Cierre, documentación y entrega del proyecto

Supply Chain Management, planificación de la demanda y modelos de previsión

• Fundamentos del Supply Chain Management
• Demand planning: de la previsión de ventas al forecast operativo.
• Modelos de previsión de la demanda
• Supply Planning: planificación del despliegue, producción y materiales

Políticas de inventarios y nivel de servicio. Sales & Operations Planning (SOP)

• Inventory&Service Planning
• Sales & OperationsPlanning (S&OP) y Integrated Business Planning (IBP)
• Software de Planificación

Trasformación IBP y simulación de la cadena de suministro

• Transformación vía IBP, caso empresarial de éxito
• Auto-diagnóstico Planificación
• Simulación Cadena de Suministro

Estrategias de colaboración y KPIs de la Cadena de Suministro

• Principales dificultades a superar
• KPIs de Planificación
• Estrategias de colaboración con Clientes y/o Proveedores

Analisis de la estrategia de outsourcing

• Diferencia entre comprar y externalizar
• Toma de decisiones Internalización vs. Externalización
• Delimitación de roles y recursos en un proceso de outsourcing
• Actividades, funciones y procesos candidatos a externalizar

Negociación del outsourcing y toma de decisiones

• Service Level Agreement (Acuerdo de Nivel de Servicio) y Contrato
• Negociación de costes y precios en la externalización
• Criterios de selección y evaluación de proveedores de outsourcing
• Relaciones y riesgos en un proceso de outsourcing

Implantación y despliegue del outsourcing

• Tipologías de subcontratación
• Ámbitos y modalidades del outsourcing

Control y seguimiento del outsourcing

• Pilotaje y monitorización del proceso
• Mejora continua del Business Process Outsourcing (BPO)
• La facturación del BPO.

Gestión de compras y aprovisionamientos

• Global Sourcing
• Compras vs. Aprovisionamientos
• Búsqueda y selección de proveedores
• Contratación con proveedores

Gestión de los almacenes

• Funciones del almacén
• Instalaciones y equipos del almacén
• Stocks de materias, componentes y consumibles
• Procesos de gestión de los almacenes
• El rol de las personas en los almacenes

Gestión del transporte y la distribución física

• Evolución y tendencias actuales en la gestión de transportes
• Estrategia de transportes, como herramienta competitiva global
• Redes de transporte internacionales y domésticas
• Comercio Internacional: Incoterms

Lean Logistics

• Adaptación del Lean Management al ámbito logístico.

Nuevos modelos de canales de venta

• Canal Directo, Minorista, Mayorista, Distribuidor, Intermediario.
• Canal Off-line y On-line: Marketplace; e-Commerce; RRSS.

Nuevas tecnologías de la Supply Chain 4.0

• Flujo físico de la Gestión de Almacenes e Inventarios.
• Flujo físico de la Gestión de los Transportes y la Distribución.
• Flujo de información de la Cadena de Suministro.
• La transformación digital del Mundo 4.0

Logística inversa y sostenibilidad

• Razones comerciales, operacionales y ambientales
• Tipologías de Logísticas Inversas
• Sostenibilidad de la Cadena de Suministro