Posgrado en Gestión Estratégica de Compras (MIP)

Forma parte de un Máster, por si más adelante quieres ampliar tu formación.

El Posgrado en Gestión Estratégica de Compras (MIP)​ forma parte del Máster en Dirección de Compras Estratégicas que consta de un posgrado y programas enfocados independientes, una vez completados todos consigues la titulación de Máster.

• Posgrado en Gestión Estrategica de Compras (MIP)
• Programa Enfocado en Liderazgo, influencia y habilidades comunicativas en Compras
• Programa Enfocado en Category Management & Plan
• Programa Enfocado en Gestión Relacional de Proveedores (SRM) & Plan

Es semipresencial, más cómodo porque tu agenda no siempre es fácil.

El Posgrado en Gestión Estratégica de Compras (MIP)​ de IQS se imparte en modalidad semipresencial, con sesiones presenciales en el campus o en visitas a empresas y online síncronas por videoconferencia.

Las sesiones por videoconferencia son sesiones participativas tienen lugar a una hora determinada y se graban por si te pierdes alguna. Eventualmente y si el módulo/asignatura lo requiere pueden organizarse foros online de debate asíncronos.

La mejor manera de aprender es aplicando, marca la diferencia en IQS.

Todo lo que ocurre en el aula está pensado para que tenga un impacto directo en tu día a día profesional.

Serás consciente de tu aprendizaje gracias al proyecto que desarrollarás durante el programa. Trabajando en una iniciativa de valor relevante para tu empresa que persigue dos objetivos:

1. Aterrizar las clases y aplicar lo que aprendes
2. Tangibilizar el retorno de la inversión que hace la compañía en ti

Adicionalmente durante las sesiones desplegaremos diferentes dinámicas en función del momento del programa para favorecer un proceso de aprendizaje práctico, eficaz y estimulante.

Con el prestigio y reconocimiento de una titulación IQS.

IQS concede el Certificado de aprovechamiento del Posgrado en Gestión Estratégica de Compras (MIP)​ a quienes cursen y superen el programa completo. Las tasas de tramitación están incluidas en el importe de la matrícula y se entrega el último día del programa.

Podrás solicitar el título propio de la Universidad Ramon Llull (URL).

De acuerdo con el Real Decreto 822/2021 publicado el 28 de septiembre de 2021 que regula las denominaciones de los títulos propios de universidad en su artículo 37, apartado 9, la Universidad Ramon Llull concede el título de Diploma de Especialización Universitaria en Gestión Estratégica de Compras (MIP)  a quienes, estando en disposición de la Titulación universitaria requerida, cursen y superen el programa completo y realicen y defiendan el proyecto. Las tasas de tramitación (aprox. 300€) de dicho título, no están incluidas en el importe de la matrícula y suelen transcurrir entre 2-3 años desde la solicitud hasta su expedición por parte del Rector de la Universidad.

Así es como en IQS Executive Education entendemos las competencias claves que necesita hoy un directivo de Compras:

1. Alineamiento estratégico: Capacidad para comprender la estrategia competitiva de la compañía y alinear con ella la estrategia funcional de compras para priorizar la asignación de recursos.
2. Comprensión del negocio: Capacidad para analizar y comprender de manera transversal todos los procesos de negocio de la compañía para impulsar mejoras de eficiencia en el consumo de recursos.
3. Inteligencia financiera: Capacidad para analizar costes, impacto de los inventarios y gestión de capex que facilite la interlocución con el área financiera y la Dirección General de la compañía.
4. Gestión estratégica del portafolio: Capacidad para analizar mercados de materias primas y servicios, evaluar sus riesgos, crear mapas de categorías y estrategias de gestión diferenciadas.
5. Gestión del panel de proveedores: Capacidad para evaluar, segmentar y gestionar proveedores, así como definir e implantar modelos de relación entre la organización y sus proveedores.
6. Gestión del cambio: Capacidad para redefinir los procesos del área de compras, su transformación digital, así como la organización de los recursos humanos para adaptarlos al nuevo paradigma de compras.
7. Gestión de los stakeholders: Capacidad para ejercer un estilo de liderazgo basado en la influencia, con habilidades comunicativas de persuasión sobre la Dirección, otras áreas de la compañía y proveedores.
8. Gestión de equipos: Capacidad de gestionar equipos multidisciplinarios para la gestión de proyectos y de resolución de conflictos como oportunidad de mejora.

El posgrado MIP desarrollará tus competencias y habilidades para ser capaz de:

• Definir planes de compras que conduzcan hacia los objetivos de productividad y rendimiento.
• Analizar los procesos del área para afrontar su reformulación y configuración, adaptando la organización.
• Definir el mapa de familias de compras para priorizar las políticas de gestión de cada una de ellas.
• Analizar el mercado de proveedores e identificar la tipología que requiere cada categoría. 
• Desarrollar el valor generado por Compras más allá del precio y los plazos de entrega acordados.
• Gestionar y dar soporte a las decisiones de externalización (outsourcing management).
• Gestionar el riesgo inherente de la función de Compras y definir planes de contingencia.
• Impulsar la transformación digital para la gestión avanzada de las Compras y e-procurement.
• Liderar el cambio organizacional hacia una verdadera transformación de la función de Compras.

En el proceso de admisión intervienen varios criterios que tratamos de evaluar durante las entrevistas personales:

• Formación previa y trayectoria profesional
• Experiencia en la gestión de proyectos y liderazgo de personas
• Grado de motivación para formarse y seguir creciendo
• Compromiso con el programa y ganas de aportar al grupo

1. Rellenar el formulario “Solicitar admisión” o “Solicitar inscripción” accesible desde el botón de esta misma página.
2. La Dirección Académica del programa junto con la Dirección de Admisiones evaluarán tu candidatura y te comunicaremos por email el fallo al cabo de unos días.
3. Una vez pactadas las condiciones economicas te haremos llegar a ti o a tu empresa la factura para que podais confirmar la matricula mediante el pago inicial de la reserva de plaza.

El pago debe hacerse por transferencia a la cuenta CAIXABANK:

• IBAN: ES34 2100 0759 9402 0008 0049.

El participante o la empresa podrá solicitar la cancelación de la inscripción hasta 15 días antes del inicio del programa e IQS se compromete a abonar la totalidad del importe. A partir de dicho plazo o una vez iniciado el programa, IQS decidirá si es oportuna la devolución y la cuantía a reembolsar si fuera el caso.

IQS se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de la totalidad de las cantidades abonadas.

Si, siempre y cuando el importe de la matricula corra de tu cuenta, total o parcialmente.

En el caso que tu empresa te apoye economicamente, el porcentaje de la ayuda aplicará sólo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.

Además IQS puede ofrecer de manera discreccional a las personas físicas la posibilidad de diferir el pago en varios vencimientos, contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.

Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.

Efectivamente es bonificable puesto que cumplimos con los requisitos a tal efecto. El importe o porcentaje de la bonificación dependerá de las horas lectivas y modalidad, así como de otros criterios ajenos a IQS.

IQS no se hace cargo en ningún caso de los tramites de dicha bonificación y tampoco emitimos factura alguna a entidades organizadoras terceras.

• Entender el entorno macroeconómico
• Bases estratégicas de los negocios
• Alineamiento estratégico de compras
• Global Sourcing
• Purchasing & Innovation

• Análisis estados financieros de la compañía y proveedores
• Coste del capital y medidas de rentabilidad
• Valoración de proveedores en procesos de fusiones y adquisiciones
• Análisis de inversiones ante decisiones de “make or buy”
• Total Cost Ownership (TCO)
• Reporting e indicadores de productividad y rendimiento
• Purchasing tracking. Controlling de Compras

• Modelos de segmentación y categorización
• Mapas de categorías y análisis matricial del portafolio
• Identificación de estrategias de gestión
• Diseño de planes de gestión para categorías críticas
• Sourcing process para categorías no críticas

• Clusterización y análisis del mercado de proveedores
• Criterios de evaluación, encaje estratégico y selección de proveedores
• Outsourcing Management
• Gestión del riesgo y planes de contingencia
• Aspectos contractuales en Compras e instrumentos financieros

• Reingeniería de los procesos de compra
• Negociación avanzada y gestión de crisis
• Gestión de procesos de cambio y de la comunicación con los stakeholders
• Sostenibilidad y economía circular aplicada a compras
• Transformación digital en compras
• Gestión de proyectos de compras