EMBA: Executive MBA in Industrial & Technological Environments

Modelos de negocio para competir en la nueva industria.

Pocas cualidades son más valoradas en un directivo que aquella que le permite leer las señales que envía el entorno competitivo y anticipar su evolución en beneficio de la compañía. Decidir en qué oportunidades participar apalancándose en sus fortalezas y poner en juego los recursos disponibles adoptando compromisos y renuncias configuran nuestra estrategia.

Entender la experiencia del cliente y descubrir cómo transformarla

La propuesta de valor es nuestra particular manera de hacer llegar el beneficio de nuestro posicionamiento como compañía a nuestros clientes. De la singularidad de dicha propuesta dependerá en gran parte la ventaja competitiva que obtengamos y el tiempo que dispongamos para disfrutar de ella.

Decisiones financieras a largo para sostener el crecimiento del negocio

La toma de decisiones estratégicas en el área de Finanzas es una habilidad clave que nos ayudará a definir nuestra estrategia desde un punto de vista racional, planificar nuestro crecimiento, y evaluar las diferentes estrategias de inversión y financiación.

De ser una extensión de la I+D a una forma de ver el futuro del negocio

La gestión de la innovación corporativa requiere, como mínimo, alineación con la estrategia, creación de un portafolio de oportunidades, un procedimiento robusto de gestión del funnel de innovación y un sistema de medición de resultados. La innovación ha pasado de ser una extensión de la I+D a una forma de pensar la cartera de productos y los escenarios de negocio futuros.

Digitalización de todos los procesos de la compañía.

Estamos inmersos en una nueva revolución industrial. La nueva industria 4.0 se caracteriza por una alta integración entre IT y Operaciones (The Industrial Internet of Things, IIoT), computación en la nube (Cloud and Edge Computing), automatización (robots), realidad aumentada y fabricación aditiva. Los nuevos profesionales deben conocer y estar preparados para desarrollar las nuevas habilidades que requiere trabajar en estos entornos: Industria 4.0, IIoT, AI, 3D, etc.

Validar y escalar una idea de negocio desde una startup

Pasar de una idea a una startup requiere de la disciplina y el conocimiento necesarios para validar el encaje de tu producto en el mercado, definir la estrategia de penetración y crecimiento, encontrar financiación, desarrollar tu equipo, proteger tu desarrollo, testear hipótesis y pivotar cuando sea necesario.

El gobierno ambiental, social y corporativo (ESG)

La sostenibilidad es uno de los retos más importantes a los que tiene que enfrentarse la industria. Por ley o por sensibilización medioambiental de la población, pero también porque es fuente de rentabilidad vía eficiencia energética, reciclaje, optimización de recursos, eco diseño, etc.

El marketing comercial y la venta en mercados b2b.

En mercados industriales las políticas de fidelización y retención de clientes son tanto o más relevantes que las de captación. Maximizar el valor de la cartera de clientes pasa por adoptar una filosofía de gestión de clientes relacional que inspire el desarrollo de productos y servicios valiosos para los mejores clientes en las mejores condiciones.

Del concepto al producto que quiere el mercado.

Transformar ideas o conceptos de producto en verdaderas oportunidades de negocio requiere competencias alrededor del ciclo de vida del producto, diseño de lay-out de planta y maquinaria, integrando las ingenierías de producto, proceso y producción de manera fiable y rentable.

Planificación de la cadena de suministro eficiente y colaborativa.

Generar previsiones de demanda lo más acertadas posibles y establecer los mecanismos de planificación y control de recursos e inventarios entre las diferentes áreas y etapas de la cadena de suministro, proporciona importantes beneficios en la cuenta de resultados y el balance de la compañía.

Del ahorro de costes al nuevo paradigma de la aportación de valor.

Ser más eficiente en la gestión del gasto, mediante un replanteamiento de los procesos y modelos de negocio, más allá de la gestión de costes, es un factor clave de competitividad. Desde este nuevo rol, Compras debe liderar este cambio de paradigma para ser capaz de aportar valor y acelerar los procesos de desarrollo.

Impulsar la transformación Lean de la fábrica para hacerla más eficiente.

Mejorar las operaciones de una planta industrial moderna para hacerla más competitiva en términos de productividad y eficiencia pasa por impulsar su transformación Lean y abordar la transformación digital de los procesos productivos para adaptarlos al entorno industrial 4.0. de la fabricación 3D, la robotización, IoT y la inteligencia artificial.

Cadenas de suministro ágiles, coordinadas y adaptables a la evolución de la demanda.

El diseño y la gestión de la cadena de suministro responde a la necesidad de ser ágil en respuesta a la demanda, de estar coordinada entre sus diferentes etapas para ser eficiente y de ser flexible para adaptarse a los cambios en los hábitos de los consumidores, en la tecnología, los proveedores globales, nuevos competidores, etc.

Gestión Total de la Calidad, eficiencia y fiabilidad

La mejora sistemática de la satisfacción del cliente en un mercado globalizado que cambia constantemente acelera la tendencia creciente de requisitos. Contar con un sistema eficiente de mejora continua de la calidad no es una opción sino una necesidad para asegurar que cumplimos con la promesa de valor hecha a los clientes.

 Lo que dicen las finanzas de nuestras operaciones.

El impacto de los inventarios, el nivel de servicio, los proveedores, la deslocalización de la capacidad, etc. se refleja en los estados financieros de la compañía y son el mejor aliado del directivo a la hora de tomar decisiones operativas.

Hacer que las cosas ocurran pasa por un liderazgo más humano

El desarrollo empresarial efectivo pasa por transformar el modelo de negocio y las personas que lo hacen posible. La forma en que se gestionen los equipos y se afronten los retos marcará la diferencia en la ejecución de estrategias y planes operativos.

A lo largo del programa hemos diseñado un plan individual para impulsar tu liderazgo empezando por un proceso de autoconocimiento que te lleve a identificar aquellas áreas y competencias que debes desarrollar, así como aquellas en las que destacas y sobre las que asentar el liderazgo de uno mismo y el del equipo.

Nuevos espacios y formas de colaboración.

Se extienden los modelos donde los equipos de proyecto se convierten en la unidad natural de rendimiento alrededor de la cual crece la organización. Hay que identificar el modelo idóneo para que el talento encuentre condiciones favorables para su desarrollo. Cualquier proceso de cambio impacta en los equipos, lo que requiere una gestión adecuada y una adaptación gradual.

El rol de alto directivo va ligado a la toma de decisiones complejas.

Los entornos VUCA nos sitúan ante el reto de tener que afrontar procesos de decisión complejos que en muchas ocasiones generan estrés e inseguridad al directivo, que pueden ser evitados contando con los mecanismos adecuados para convertirlo en un proceso racional, eficiente y sistemático.

Durante la primera mitad del programa trabajarás con tus compañeros, y en equipos multidisciplinares, para resolver un reto planteado por una entidad social del entorno. Trabajar en un proyecto real te ayudará a poner en práctica conocimientos y habilidades, aprendiendo de profesores, tutores y compañeros, generando lazos de confianza que perdurarán para siempre. Además, forzará a crecer a tu equipo para maximizar el impacto generado en la sociedad.

La segunda mitad del programa la dedicarás a trabajar en un proyecto personal de tu elección, para ti o para tu empresa. De manera individual o en equipo, desarrollarás y trabajarás todos los aspectos de la cadena de valor de tu compañía o de tu propia empresa. Al final del programa tendrás un plan de negocio validado y listo para su ejecución, que te permitirá capitalizar los aprendizajes del programa en ti y en tu entorno directo.