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La revolución del mundo 2.0 en las empresas, y concretamente la gestión de Recursos Humanos en el escenario de las redes sociales, centró el último IQS Nertworking & Trends del año, que tuvo lugar en IQS el jueves 5 de noviembre, con Virginio Gallardo, socio director de Humannova, como ponente invitado.
Luis Miravitlles, director de IQS Executive Education, fue el encargado de introducir al conferenciante dando algunos datos relevantes de su experiencia profesional, especialmente como experto en la gestión del talento 2.0, quien ha asesorado a muchas e importantes empresas.
Virginio Gallardo comenzó su intervención con la proyección del revelador vídeo, Did you know?, que le permitió recordar lo que ya es un hecho: que las empresas y los modelos de negocio están cambiando a consecuencia de la innovación y la tecnología social. Se está produciendo un cambio de paradigma que obliga a transformar, de forma profunda, el funcionamiento de las empresas, y las estrategias a seguir por parte de todos sus departamentos.
El papel del área de Recursos Humanos en este nuevo paradigma debe ser el de observar, aprender, experimentar y nuevamente aprender, para poder ayudar a la Dirección de la empresa a liderar el proceso de cambio hacia la innovación.
Según Gallardo, la primera pieza de este modelo de gestión es el «liderazgo transformador». Los líderes y directivos deben ser el motor del proceso de innovación en las organizaciones y por ello urge que también ellos se digitalicen. «El analfabetismo digital de nuestros directivos comienza a crear problemas de competitividad a nuestras empresas. Es sintomático que solo un 4% de los directivos estén en Twitter afirmaba. Y añadía: «Si los líderes no van en consonancia no habrá innovación: o cambian o se desarrollan.»
El modelo de gestión de la innovación también debe contemplar una nueva cultura organizativa, es decir, nuevos procesos y estructuras organizativas con las que la compañía sea más abierta, se dé más autonomía a los empleados, y libere su talento para potenciar a su vez la inteligencia colectiva. «Es fundamental conectar ideas y personas en la empresa explicaba Virginio Gallardo y que las decisiones se tomen de forma neuronal.»
Ante la pregunta planteada por Luis Miravitlles de cómo pueden organizar las empresas esta transformación, Gallardo aseguraba que es fundamental que cada empresa cuente con una estrategia 2.0 que los lleve hacia la transformación cultural. «Hay que fijar una hoja de ruta, unos objetivos, y asegurarse de que los directivos la sigan. Es igualmente necesario formar al personal y velar para que las nuevas fórmulas organizativas como pueden ser las comunidades 2.0 funcionen correctamente y estén bien enfocadas».
Marta Tena, directora de comunicación IQS, también intervino para plantear al ponente cómo deben gestionar los estudiantes su reputación online, si se tiene en cuenta que en un futuro no muy lejano deberán participarán en procesos de selección laboral. «Vosotros seréis seleccionados por medio de las redes sociales contestaba Gallardo. Universidades americanas ya imparten alguna asignatura destinada a preparar a los estudiantes para las redes sociales. Hoy en día estar en las redes es básico. Hay que estar presente en todas y es casi obligatorio hacerse un blog. Al finalizar la carrera universitaria los alumnos deberían tener un Klout de 60, orientado hacia el trabajo que quieran desarrollar sentenciaba. Y conseguirlo no es difícil: bastaría con estar en Facebook, Twitter y Linkedin.»
La brillante exposición de Virginio Gallardo cuenta con el aval de una larga trayectoria. Licenciado en Psicología y MBA por ESADE Gallardo trabajó como director de RRHH en Agbar, fue director general de Konsac Human Capital, gerente de Hay Group y consultor en Accenture. Actualmente es socio director de Humannova y speaker experto en Recursos Humanos, especializado, entre otros temas, en consultoría de liderazgo transformador, innovación, gestión del cambio, RRHH 2.0 y redes sociales. En su faceta de escritor es el autor del libro Liderazgo transformador (Ed. LID), el coautor de Liderazgo e innovación 2.0 (Ed. Netbiblo) y bloguero incansable, en Supervivencia Directiva.
Sobre IQS
IQS (Institut Químic de Sarrià), centro de la Compañía de Jesús, es uno de los centros universitarios con mayor prestigio dentro del panorama académico y científico nacional e internacional. Con 108 años de experiencia docente, IQS es una institución de referencia comprometida en dar respuesta a los nuevos retos que el contexto social, económico e industrial plantea.
IQS, miembro fundador de la Universitat Ramon Llull, ha ido evolucionando desde sus orígenes focalizados en la Química a su configuración actual: dos escuelas universitarias IQS School of Engineering e IQS School of Management; una sociedad IQS PEINUSA a través de la que realiza investigación, innovación y transferencia de tecnología para las industrias y empresas; y una división IQS Executive Education que ofrece formación especializada a los profesionales y a las empresas. Todo ello apoyados por un importante grupo de empresas a través de la Fundación Empresas IQS.
La formación integral de personas con actitudes, conocimientos y habilidades que les capaciten e impulsen hacia su desarrollo personal y profesional forma parte de la misión de IQS. Para ello, proporciona a sus estudiantes experiencias que permiten desarrollar sus habilidades en la comunicación oral y escrita, el trabajo en equipo, el pensamiento crítico, la resolución de problemas y el uso de herramientas de ingeniería, científicas y del área empresarial. Por su tradición científica IQS ofrece estudios de Grado, Máster y Doctorado en el área de la Química e Ingeniería Química, Ingeniería Industrial, Biotecnología y Bioingeniería a través de IQS School of Engineering y en el área de Administración de Empresas a través de IQS School of Management.