“El consorcio Light4lungs, liderado por IQS, nos permite formar parte de un proyecto muy transgresor, que se encuentra en la frontera del conocimiento y de buscar estructuras disruptivas con nuevos espacios de investigación que van más allá de lo que ya existe”
¿Cuándo decidís y por qué crear WeDo?
WeDo es una empresa dedicada a la gestión de proyectos e investigación complejos, financiados por entidades públicas o privadas, que nace en 2018 de la experiencia profesional en este ámbito de sus dos socios fundadores. Nos dimos cuenta que, por nuestra forma de entender los proyectos y de funcionar, podíamos crear una empresa propia donde poder marcar nuestro estilo. Nosotros pretendemos principalmente contribuir a que los proyectos se desarrollen en tiempo, forma, recursos y con el equipo establecido, pero sobre todo ayudar a generar dinámicas y procedimientos sencillos, que respondan a las necesidades de los proyectos de la manera más idónea, sin necesidad de generar un sobrecargas innecesarias. Nuestro objetivo es que los investigadores y participantes del proyecto se centren en su tarea, en la que son muy buenos, sin tener que preocuparse de las sobrecargas de gestión que siempre existen.
Hemos dedicado mucho tiempo a pensar y hablar con partners y colaboradores, para desarrollar una serie de herramientas y enfoques que ayuden en esta dirección. Y hemos querido tener un valor diferencial desde WeDo en un aspecto esencial, como es la Comunicación del Proyecto, cada vez más importante y con más relevancia, sobre todo en el entorno europeo de financiación, y que tradicionalmente no ha sido un aspecto muy relevante y considerado en consultoría de gestión de proyectos. Para nosotros es un aspecto fundamental dentro del proceso global de gestión, desde la fase de propuesta hasta la fase de cierre del proyecto, y posible sostenibilidad de resultados.
De aquí que seamos fundamentalmente un socio para proyectos europeos que trabaja sobre todo en la gestión del proyecto, en la comunicación y sostenibilidad de resultados.
¿Por qué creéis necesario un socio como vosotros en el entorno de los proyectos de investigación?
El nuestro es un entorno maduro, pero aún ofrece muchas posibilidades porque existe una clara necesidad en el sector a todos los niveles. La gran mayoría de los investigadores, en su día a día, no tienen ni el tiempo, ni la capacidad ni la experiencia para llevar a cabo partes de la gestión de los proyectos que son muy importantes e imprescindibles. En ese momento, les resulta necesario este tipo de soporte, desde una empresa externa que proporcione los recursos para hacer estas tareas, como parte neutral y sin intereses más allá del éxito del proyecto.
A nivel institucional, si pensamos en universidades o centros universitarios, no todos tienen la capacidad para crear una estructura global de soporte para gestionar este tipo de proyectos de investigación. O si la tienen, muchas veces esta sobrepasada de trabajo. Y en estos casos agradecen tener soporte externo que los ayude a llevar la carga, sobre todo en las fases primeras de propuesta y negociación, o incluso que les proporcione un soporte puntual experto en aspectos o procesos determinados donde o bien falta experiencia, o bien necesitan algún complemento para asegurar los procedimientos.
Por último, para la entidad financiera también representa una garantía de la propia gestión del proyecto, porque las empresas como la nuestra se concentran en esta tarea, no en la gestión de cada una de las instituciones que conforman el proyecto y, por tanto, nuestra presencia es una forma de reforzar la voluntad de llevarlo a de manera profesional, en tiempo y forma.
Somos necesarios, pues, porque damos, en definitiva, solidez y soporte al conjunto para que todo el mundo haga lo que sabe hacer de la forma más cómoda y agradable. Somos un partner más, financiado por la Comisión Europea como los demás. Este es un punto a favor nuestro, no somos un coste estructural para los otros integrantes y esto nos permite hacer la importante tarea de facilitadores, siempre mirando por el interés global del proyecto.
Formáis parte del Consorcio Light4lungs, una apuesta muy importante de la UE. ¿Qué representa para vosotros?
El proyecto Light4lungs está dentro de la convocatoria FET Open del Horizonte 2020, donde figuran proyectos muy transgresores, en la frontera de generar nuevo conocimiento y buscar estructuras disruptivas que generen nuevos espacios de investigación, más allá de lo que ya existe.
En concepto y enfoque, es un proyecto ‘high risk, high gain’, que puede generar el conocimiento que haga avanzar de manera significativa diversas áreas de conocimiento. A nosotros, nos ofrece la posibilidad de trabajar en un área de investigación que para nosotros es de gran potencial y valor añadido… ¡el propio objetivo ya nos resulta muy interesante!
Y dentro del esquema concreto de financiación, nos resulta muy interesante por el hecho de ser un proyecto muy enriquecedor, con una serie de retos que nos permiten trabajar y explorar en áreas que quizás no podíamos hacer en otros proyectos que tenemos en cartera. Y personalmente, se trata de un proyecto de investigación básica del área de salud, área que siempre ha despertado mi interés y a la que me siento muy vinculada.
Hablemos de vuestra colaboración con IQS
Gracias a Light4lungs, hemos establecido con IQS una dinámica de colaboración muy positiva y fluida desde el primer día, aspecto muy importante, más cuando es IQS quien lidera el proyecto, una institución con una reputación y un recorrido importantes, tanto a nivel local como europeo, y con un potencial de futuro muy importante.
Desde el primer momento hemos tenido muy buena sintonía con el Dr. Santi Nonell, con quien trabajamos muy bien ya desde la fase de propuesta del proyecto.
Se trata de un proyecto muy importante y desde IQS están haciendo una muy buena estrategia para potenciar estos proyectos de ámbito europeo, desde una punta de lanza como es ésta. Y dotando al proyecto de estructura suficiente para llevarlo adelante … Pero para tener resultados a nivel general se debe mantener el soporte institucional mediante una comunicación continuada y con un claro esfuerzo que venga de arriba, para darse a conocer globalmente como un centro de investigación bien posicionado y donde llevar a cabo investigaciones muy interesantes. Es un reto para todas las instituciones y, aunque es necesario un esfuerzo continuado, desde IQS lo vemos bien planteado.
¿Cómo veis la integración de empresas como WeDo dentro de los proyectos europeos?
Como ya hemos comentado, intentamos ayudar a los investigadores de centros universitarios, de investigación, parques científicos, etc., a gestionar y desarrollar muchas tareas que van más allá de la propia carrera investigadora y les llevan a situaciones que no les resultan naturales ni cómodas.
Buscar financiación europea o internacional abre posibilidades muy interesantes y colaboraciones muy atractivas, pero también obliga a pagar ‘peajes’ que no siempre son interesantes para la institución y, sobre todo, para los investigadores. Aquí es donde nosotros podemos jugar nuestro papel.
¿Cuál es tu visión de los proyectos de investigación en el ámbito nacional? ¿Y su posicionamiento en el conjunto de la UE?
En Cataluña y en España ha habido un gran esfuerzo para potenciar tanto la agenda investigadora como la colaboradora a nivel internacional, que está dando sus frutos. Tenemos una cultura de trabajo colaborativo y de enfoque hacia Europa muy potente, debida también al hecho que el entorno de financiación local es el que es y proporciona los recursos que da … Y, por tanto, ¡a la voluntad sumamos la necesidad!
Y se suma que la cultura de trabajo propia de aquí está muy alineada con la que promociona la Comisión Europea, de forma que la agenda catalana de investigación ha encontrado un espacio natural donde conseguir colaboraciones fructíferas, en un entorno muy sólido.
A pesar de todo, creo que tanto la investigación europea como la catalana tienen una serie de retos a corto plazo y creo que todos están haciendo grandes esfuerzos para ver cómo se pueden superar, tanto a nivel de agenda investigadora, como también económica, política, social: para alinear mejor la investigación con las necesidades emergentes, para hacerla más atractiva, que favorezca la participación ciudadana y que se encuentre mejor alineada con las políticas institucionales, regionales, etc.
Y todo esto requiere un nivel de comunicación y de alienación estratégica de todos los actores implicados, el cual aún no hemos alcanzado localmente pero hacia el que vamos encaminados. Además, a nivel local necesitamos trabajar especialmente para acortar las distancias que aun separan los centros pequeños, que pueden ser socios muy versátiles e interesantes en los consorcios, de los grandes parques de investigación, con otras dimensiones y muchas más capacidades.
Pero el resumen sería que la Investigación, en España y en Cataluña, está bastante bien posicionada. Con mucho trabajo por hacer, pero con buenos resultados conseguidos.