School of Engineering
Máster en Química Analítica Máster en Química Farmacéutica Máster en Ingeniería Química Máster en Ingeniería Industrial Máster en Bioingeniería Máster en Industria Biofarmacéutica Máster en Cosmética y Perfumería Máster en Ciencia e Ingeniería de MaterialesSchool of Engineering y Management
Doble Máster Química Analítica y Gestión de Empresas Industriales Doble Máster en Química Farmacéutica y Gestión de Empresas Industriales Doble Máster en Bioingeniería y Gestión de Empresas Industriales Doble Máster Ingeniería Química y Gestión de Empresas Industriales Doble Máster en Ingeniería Industrial y Gestión de Empresas Industriales Doble Máster en Ingeniería Industrial e Ingeniería Química Doble Máster en Negocios Biofarmacéuticos y Bioingeniería Doble Máster en Negocios Biofarmacéuticos y Química FarmacéuticaMásters
Executive MBA Máster en Dirección de Operaciones Máster en Dirección de Compras Estratégicas Máster en Packaging Management Máster en Dirección de Empresas Hoteleras Máster en Organización de Eventos y Turismo de Negocios Máster en NeuromárketingPosgrados
Posgrado en Ingeniería de Plantas Farmacéuticas Posgrado en Product & Process Engineering Management Posgrado en Manufacturing Plant Leadership Posgrado en Global Logistics & Supply Chain Management Posgrado en Gestión Estratégica de Compras (MIP) Posgrado en Envasado, Logística y Circularidad del Packaging Posgrado en Packaging Project Management Posgrado en Diseño Estructural y Desarrollo de Packaging Posgrado en Perfumes y Fragancias, Mercado y Aplicaciones Posgrado en Dirección Avanzada del Laboratorio de Calidad Posgrado en Tecnología de Pinturas Posgrado en Ética Medioambiental Posgrado en Hotelería de Lujo Posgrado en Gestión de Apartamentos Turísticos Posgrado en Gobierno y Dirección de la Pyme (Vértice)El EMBA (Executive MBA in Industrial & Technological Environments) de IQS atrae a profesionales con experiencia en cualquier área funcional del negocio orientado a entornos industriales, tecnológicos y científicos. Profesionales conscientes de que deben desarrollar nuevas competencias para lograr nuevas metas que les lleven a donde quieren llegar.
Gracias al conocimiento y experiencia que poseemos de estos sectores y entornos, en el EMBA de IQS se dan las mejores condiciones para desarrollarte como manager, contribuir a la competitividad de tu compañía e impulsar tu carrera profesional.
Elije el EMBA de IQS porque:
El periodo de admisiones para la edición actual permanecerá abierto hasta que se cubran las plazas disponibles. Consulta las ayudas financieras que ofrecemos para que puedas acceder a la mejor formación, con el prestigio y rigor de IQS.
Inicio
23/10/2025
Fin
11/12/2026
Duración
14 meses
Modalidad
80% presencial – 20 % online
Créditos
70 ECTS
Horas
365 horas + tutorías + coaching
Precio
23.500€
Ciudad
Barcelona
Porque es el único programa EMBA específicamente diseñado para ti, un manager que quiere desarrollar su carrera en la industria o en sectores científico-técnicos.
Porque IQS cuenta con el prestigio y el reconocimiento entre las compañías y managers de la industria que han pasado por sus aulas en sus más de 100 años de trayectoria.
Porque IQS es un ecosistema donde conviven la formación, la investigación, la transferencia tecnológica a las empresas y el emprendimiento industrializable de carácter científico-técnico.
Porque en el EMBA conectamos a profesionales del sector industrial y tecnológico, creamos redes y facilitamos vínculos.
Porque el EMBA de IQS tiene un atractivo posicionamiento coste/beneficio al prescindir de todo lo superfluo que no sea aprendizaje útil y práctico.
Porque el EMBA asegura el retorno al unir los intereses de cada participante con los de su empresa a través de un proyecto individual y tutorizado, alineado con una iniciativa de valor para la compañía.
El Executive MBA (EMBA) in Industrial & Technological Environments de IQS se imparte en modalidad semipresencial, con sesiones presenciales en el campus o en visitas a empresas y online síncronas por videoconferencia.
Las sesiones por videoconferencia son sesiones participativas tienen lugar a una hora determinada y se graban por si te pierdes alguna. Eventualmente y si el módulo/asignatura lo requiere pueden organizarse foros online de debate asíncronos.
Todo lo que ocurre en el aula está pensado para que tenga un impacto directo en tu día a día profesional.
Serás consciente de tu aprendizaje gracias al proyecto que desarrollarás durante el programa. Trabajando en una iniciativa de valor relevante para tu empresa que persigue dos objetivos:
Adicionalmente durante las sesiones desplegaremos diferentes dinámicas en función del momento del programa para favorecer un proceso de aprendizaje práctico, eficaz y estimulante.
IQS concede el Certificado de aprovechamiento del Executive MBA (EMBA) in Industrial & Technological Environments a quienes cursen y superen el programa completo. Las tasas de tramitación están incluidas en el importe de la matrícula y se entrega el último día del programa.
El Executive MBA in Industrial & Technological Environments supone una transformación a nivel profesional y personal.
“Elegí el EMBA de IQS por su metodología práctica y foco en el sector industrial y tecnológico. Por sus valores y evidentemente por conocer muy bien la reputación del IQS y profesionalidad. Me ayudará a alcanzar nuevos retos y estar preparada para el cambio, sea cual sea, entender nuevas situaciones y saber actuar. Por supuesto que lo recomendaría.”
Business Innovation Enablement Lead Breeding and Testing R&D Vegetables en Bayer Crop Science
“La diferencia con otros EMBA es que está 100% alineado con nuestras necesidades profesionales por su enfoque holístico y sectorial en entornos industriales y tecnológicos. Todos los profesores me parecen auténticos referentes en su campo de actuación. Es fundamental y necesario para cargos intermedios con aspiraciones a posiciones de dirección, dentro del sector industrial y tecnológico.”
Manufacturing Project Manager en Idneo Technologies
“Decidí optar por el EMBA ya que después del doctorado, postdoc y más de 10 años en el sector Pharma, sentía que para avanzar en mi carrera tenía que seguir formándome y desarrollar nuevas habilidades. Estoy adquiriendo una visión de futuro más amplia, abriendo mi mente, descubriendo fortalezas que desconocía y desarrollando la capacidad de adaptación al cambio. Todos los profesores han sido excepcionales, desde el primer ‘Boot Camp’. Las clases son muy dinámicas y siento que estoy constantemente aprendiendo algo nuevo.”
Project Manager I+D en Enantia
“Elegí el EMBA de IQS porque quería tener una visión mucho más transversal de mi industria y poder reenfocar mi carrera hacia un perfil más estratégico y menos técnico. Al ser una experiencia de learning-by-doing te permite poner en práctica los conceptos a medida que se van aprendiendo, de esta forma el aprendizaje es mucho más fluido y ayuda a ver la aplicabilidad que tendrá en el mundo real.”
R&D Analytical Chemist Project Manager en Moehs
“El EMBA me ha permitido desarrollar skills para afrontar un montón de retos organizativos relacionados con nuestra industria, la economía y su convivencia con la sociedad, la innovación y la sostenibilidad. Lo más preciado que me llevo es el desarrollo de mis aptitudes y todo el kit de herramientas y capacidades para convencer y liderar de manera cambiante.”
European Automotive Project Management Leader en Dupont
“El EMBA me ha permitido tener una visión transversal de la actividad de la compañía, lo que se ha traducido en un cambio en la forma de hacer frente a las distintas situaciones. La formación práctica en campos como la estrategia o la gestión de equipos ha sido el mejor complemento a mi formación técnica para ejercer en un cargo directivo. Es el impulso que necesitaba mi carrera profesional.”
Director Técnico / Qualified Person en Mesoestetic
En el proceso de admisión intervienen varios criterios que tratamos de evaluar durante las entrevistas personales:
El pago debe hacerse por transferencia a la cuenta CAIXABANK:
El participante o la empresa podrá solicitar la cancelación de la inscripción hasta 15 días antes del inicio del programa e IQS se compromete a abonar la totalidad del importe. A partir de dicho plazo o una vez iniciado el programa, IQS decidirá si es oportuna la devolución y la cuantía a reembolsar si fuera el caso.
IQS se reserva el derecho de cancelar o retrasar el inicio del programa si no se cuenta con el número mínimo de participantes para llevarla a cabo y garantizar sus estándares de calidad. En ese caso IQS se pondrá en contacto con el participante o la empresa para proceder al reembolso de la totalidad de las cantidades abonadas.
Sí, siempre y cuando el importe de la matrícula corra de tu cuenta, total o parcialmente.
En el caso que tu empresa te apoye económicamente, el porcentaje de la ayuda aplicará solo a la cantidad facturada al participante y puede variar atendiendo a las circunstancias laborales, personales y económicas del candidato.
Además IQS puede ofrecer de manera discreccional a las personas físicas la posibilidad de diferir el pago en varios vencimientos, contando que existe un pago inicial al formalizar la reserva de plaza.
Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.
Sí, siempre y cuando se den alguna de las siguientes circunstancias:
El porcentaje o importe del descuento aplicará solo a la cantidad facturada a la empresa y dependerá de la concurrencia de los criterios anteriores.
Los antiguos alumnos de IQS disponen de condiciones económicas especiales.
Efectivamente es bonificable puesto que cumplimos con los requisitos a tal efecto. El importe o porcentaje de la bonificación dependerá de las horas lectivas y modalidad, así como de otros criterios ajenos a IQS.
IQS no se hace cargo en ningún caso de los tramites de dicha bonificación y tampoco emitimos factura alguna a entidades organizadoras terceras.
Modelos de negocio para competir en la nueva industria.
Pocas cualidades son más valoradas en un directivo que aquella que le permite leer las señales que envía el entorno competitivo y anticipar su evolución en beneficio de la compañía. Decidir en qué oportunidades participar apalancándose en sus fortalezas y poner en juego los recursos disponibles adoptando compromisos y renuncias configuran nuestra estrategia.
Entender la experiencia del cliente y descubrir cómo transformarla
La propuesta de valor es nuestra particular manera de hacer llegar el beneficio de nuestro posicionamiento como compañía a nuestros clientes. De la singularidad de dicha propuesta dependerá en gran parte la ventaja competitiva que obtengamos y el tiempo que dispongamos para disfrutar de ella.
Decisiones financieras a largo para sostener el crecimiento del negocio
La toma de decisiones estratégicas en el área de Finanzas es una habilidad clave que nos ayudará a definir nuestra estrategia desde un punto de vista racional, planificar nuestro crecimiento, y evaluar las diferentes estrategias de inversión y financiación.
De ser una extensión de la I+D a una forma de ver el futuro del negocio
La gestión de la innovación corporativa requiere, como mínimo, alineación con la estrategia, creación de un portafolio de oportunidades, un procedimiento robusto de gestión del funnel de innovación y un sistema de medición de resultados. La innovación ha pasado de ser una extensión de la I+D a una forma de pensar la cartera de productos y los escenarios de negocio futuros.
Digitalización de todos los procesos de la compañía.
Estamos inmersos en una nueva revolución industrial. La nueva industria 4.0 se caracteriza por una alta integración entre IT y Operaciones (The Industrial Internet of Things, IIoT), computación en la nube (Cloud and Edge Computing), automatización (robots), realidad aumentada y fabricación aditiva. Los nuevos profesionales deben conocer y estar preparados para desarrollar las nuevas habilidades que requiere trabajar en estos entornos: Industria 4.0, IIoT, AI, 3D, etc.
Validar y escalar una idea de negocio desde una startup
Pasar de una idea a una startup requiere de la disciplina y el conocimiento necesarios para validar el encaje de tu producto en el mercado, definir la estrategia de penetración y crecimiento, encontrar financiación, desarrollar tu equipo, proteger tu desarrollo, testear hipótesis y pivotar cuando sea necesario.
El gobierno ambiental, social y corporativo (ESG)
La sostenibilidad es uno de los retos más importantes a los que tiene que enfrentarse la industria. Por ley o por sensibilización medioambiental de la población, pero también porque es fuente de rentabilidad vía eficiencia energética, reciclaje, optimización de recursos, eco diseño, etc.
El marketing comercial y la venta en mercados b2b.
En mercados industriales las políticas de fidelización y retención de clientes son tanto o más relevantes que las de captación. Maximizar el valor de la cartera de clientes pasa por adoptar una filosofía de gestión de clientes relacional que inspire el desarrollo de productos y servicios valiosos para los mejores clientes en las mejores condiciones.
Del concepto al producto que quiere el mercado.
Transformar ideas o conceptos de producto en verdaderas oportunidades de negocio requiere competencias alrededor del ciclo de vida del producto, diseño de lay-out de planta y maquinaria, integrando las ingenierías de producto, proceso y producción de manera fiable y rentable.
Planificación de la cadena de suministro eficiente y colaborativa.
Generar previsiones de demanda lo más acertadas posibles y establecer los mecanismos de planificación y control de recursos e inventarios entre las diferentes áreas y etapas de la cadena de suministro, proporciona importantes beneficios en la cuenta de resultados y el balance de la compañía.
Del ahorro de costes al nuevo paradigma de la aportación de valor.
Ser más eficiente en la gestión del gasto, mediante un replanteamiento de los procesos y modelos de negocio, más allá de la gestión de costes, es un factor clave de competitividad. Desde este nuevo rol, Compras debe liderar este cambio de paradigma para ser capaz de aportar valor y acelerar los procesos de desarrollo.
Impulsar la transformación Lean de la fábrica para hacerla más eficiente.
Mejorar las operaciones de una planta industrial moderna para hacerla más competitiva en términos de productividad y eficiencia pasa por impulsar su transformación Lean y abordar la transformación digital de los procesos productivos para adaptarlos al entorno industrial 4.0. de la fabricación 3D, la robotización, IoT y la inteligencia artificial.
Cadenas de suministro ágiles, coordinadas y adaptables a la evolución de la demanda.
El diseño y la gestión de la cadena de suministro responde a la necesidad de ser ágil en respuesta a la demanda, de estar coordinada entre sus diferentes etapas para ser eficiente y de ser flexible para adaptarse a los cambios en los hábitos de los consumidores, en la tecnología, los proveedores globales, nuevos competidores, etc.
Gestión Total de la Calidad, eficiencia y fiabilidad
La mejora sistemática de la satisfacción del cliente en un mercado globalizado que cambia constantemente acelera la tendencia creciente de requisitos. Contar con un sistema eficiente de mejora continua de la calidad no es una opción sino una necesidad para asegurar que cumplimos con la promesa de valor hecha a los clientes.
Lo que dicen las finanzas de nuestras operaciones.
El impacto de los inventarios, el nivel de servicio, los proveedores, la deslocalización de la capacidad, etc. se refleja en los estados financieros de la compañía y son el mejor aliado del directivo a la hora de tomar decisiones operativas.
Hacer que las cosas ocurran pasa por un liderazgo más humano
El desarrollo empresarial efectivo pasa por transformar el modelo de negocio y las personas que lo hacen posible. La forma en que se gestionen los equipos y se afronten los retos marcará la diferencia en la ejecución de estrategias y planes operativos.
A lo largo del programa hemos diseñado un plan individual para impulsar tu liderazgo empezando por un proceso de autoconocimiento que te lleve a identificar aquellas áreas y competencias que debes desarrollar, así como aquellas en las que destacas y sobre las que asentar el liderazgo de uno mismo y el del equipo.
Nuevos espacios y formas de colaboración.
Se extienden los modelos donde los equipos de proyecto se convierten en la unidad natural de rendimiento alrededor de la cual crece la organización. Hay que identificar el modelo idóneo para que el talento encuentre condiciones favorables para su desarrollo. Cualquier proceso de cambio impacta en los equipos, lo que requiere una gestión adecuada y una adaptación gradual.
El rol de alto directivo va ligado a la toma de decisiones complejas.
Los entornos VUCA nos sitúan ante el reto de tener que afrontar procesos de decisión complejos que en muchas ocasiones generan estrés e inseguridad al directivo, que pueden ser evitados contando con los mecanismos adecuados para convertirlo en un proceso racional, eficiente y sistemático.
Durante la primera mitad del programa trabajarás con tus compañeros, y en equipos multidisciplinares, para resolver un reto planteado por una entidad social del entorno. Trabajar en un proyecto real te ayudará a poner en práctica conocimientos y habilidades, aprendiendo de profesores, tutores y compañeros, generando lazos de confianza que perdurarán para siempre. Además, forzará a crecer a tu equipo para maximizar el impacto generado en la sociedad.
La segunda mitad del programa la dedicarás a trabajar en un proyecto personal de tu elección, para ti o para tu empresa. De manera individual o en equipo, desarrollarás y trabajarás todos los aspectos de la cadena de valor de tu compañía o de tu propia empresa. Al final del programa tendrás un plan de negocio validado y listo para su ejecución, que te permitirá capitalizar los aprendizajes del programa en ti y en tu entorno directo.
Àlex Bartumeus
Chief Digital Officer – SoolversAna María Herrero Prádanos
Managing Director Accenture – Supply Chain & OperationsBlai Carandell
Partner & CEO at NOBA VenturesCarme Alonso Santacreu
Consultora a INIGESTDavid Ros Pelegay
Director Comercial y Admisiones en IQS Executive EducationEsteban Farrero Badia
Consejero Delegado en BRANNDEX TRIANGLE’S S.L.Esther Rojo Requena
Marketing Strategy Consultant. Expert on Business Planning, Brand BuildingFrancisco Casa de Falguera
Co-Founder & Managing Partner Talent Creativity RoomGuillermo Oliva Galván
Senior Strategic Consultant in Operations-End-to End Supply Chain ManagementIsabel Molas Beykirch
Experta en comunicación, desarrollo de personas y organizaciones.Javier De la Ossa Rodríguez
Freelance experto en soporte a emprendedores de impacto y alto crecimientoJavier Sueiras
CIO en Cementos MolinsJoan Cortés Mayans
Expert on innovation and business strategy, firm´s owner at Bee&ButterflyJordi Arbusà Amorós
R&D Engineer | Leading ideas | CTO at GLOO | Igniter at IQS Tech FactoryJordi Damià López
CEO at SETESCA GROUPJordi Escayola
Global Head of Advanced Analytics en SanofiJordi Martí Pi-Figueras
Chairman of the Board at EvidenzeJulio Consola Francés
Iberia Digital Manufacturing & Operations Lead at AccentureMarc Rafat Casafont
Director académico y profesor Executive MBA, Co-Founder & CEO en YummKinMàrius Gil Mendoza
Lean, Agile, HPO, ExO Sprint ConsultantMarta Ordizola Perez
Facilitadora Lego Serious Play-Design Thinking-Practitioner PNLMònica Rodríguez Panyella
Consultora y Coach en Gestión del CambioOliver Saura Velasco
Chief Operations Officer (COO) en J.Juan GroupOscar Belmonte Ramos
Gestor Patrimonial en Iridium Rising InvestmentsRamon Puente Margalef
Business Manager en Legna ConsultoresDr. Ricard Masip Pous
Consultor estrategia y personas en RM ConsultingRubén Gambarte Montiel
Experto Industrial de Operaciones 4.0 y Supply Chain ManagementSergi Prieto Garcia
Consultor Lean & Agile, Operations & Strategy en AYO ConsultingSergi Tomás Blázquez
Director académico y profesor área Operaciones, Managing Director en Pall-Ex IberiaSílvia Rodríguez García
Head of Lean Business Group Europe en AutoneumVanesa Alarcón Caparrós
Tech Lawyer and expert on Data Protection, Intellectual PropertyVictoria Conesa Arcos
Directora académica y profesora área Pinturas, Psicóloga Coach, Executive & Health & Team CoachEl proceso de admisión empieza con una entrevista en la que hablamos de ti:
El objetivo es valorar juntos cómo el programa puede ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales a la vez que aseguramos que se cumplen los requisitos para participar.
Los siguientes pasos son:
Ponte en contacto con el equipo de admisiones a través de: david.ros@iqs.url.edu | 616 557 154